名副其实创效“红管家” ——记中铁十一局集团四公司副总经济师田刚

时间：2017年02月14日来源：365bet线上注册作者：桑胜文

前不久，让很多中铁企业管理者感到意外的是，在2015年度中国铁建工程公司20强“金牌”榜上，突然杀出一匹“黑马”！中铁十一局四公司凭借超人的业绩，在数百家工程公司中脱颖而出，荣获中国铁建工程公司“营业收入20强”、“经济效益20强”。

更让人感到意外的是，短短两年时间，四公司产值收益率提高了近4个百分点，不仅还清了4.3亿元银行贷款，货币资金存量还增加了1.9亿元，在岗职工月人均工资提高了1000元。公司执行董事、总经理余霖对笔者说：“近两年，四公司的发展之所以发生翻天覆地的变化，公司副总经济师田刚功不可没！”

提起副总经济师田刚，四公司许多员工都伸出大拇指说：“他可是公司创效的红管家！”

精选队伍，“管”好劳务入口增效

2014年10月，田刚从局兰新铁路项目部调四公司任副总经济师，负责公司成本管理、投资、项目策划，并任公司劳务管理领导小组组长。

当时，公司机关有不少同志感到纳闷，这么重要的岗位，怎么会让一个年仅38岁的年轻干部来担此重任？对此，公司总经理余霖却对田刚信心十足。

2010年，田刚到局兰新铁路项目部任副总经济师，主抓项目的成本管理。兰新铁路项目16标段长85公里，在路基两边防护施工长170公里的战线上，劳务人员最多时达6000多人。

当地位于少数民族居住区，成分复杂，为了避免劳务纠纷或扯皮事件发生，田刚严把劳务入口关，并与武汉一家软件公司合作，开发了一套“项目部劳务管理系统”。该系统可自动生成16张表格，内容涵盖每一名劳务人员的籍贯、民族等身份信息、架子队基本情况表、劳务人员汇总表、劳务人员进、退场统计表以及考勤表、工资发放表等等。田刚还定期与当地派出所户籍信息系统对接，严格筛选，从而避免了犯罪在逃或列入黑名单人员混入工地。

在兰新铁路项目施工中，相邻标段经常有劳务队扯皮或民工闹事发生，而中铁十一局施工的16标段，不仅没有发生任何扯皮闹事事件，还两次获得集团公司创效管理优胜单位。

四公司有38个在建项目部，大小劳务队有近600个。每一个项目上场前，田刚都要召集公司有关部门进行劳务队招议标。他们根据工程性质、规模、特点，从集团、公司合格劳务队花名册及中标队伍中选择、统一配置，避免了“关系劳务队”的进入。

田刚要求项目部对劳务队要严管善待，做好技术、物资保障等现场服务工作，按时计价、拨款，帮助劳务队提高管理水平，让他们既干好活、又挣到钱，这样才能提高他们对企业的依赖度和忠诚度。

为了杜绝劳务队敲诈勒索企业的现象发生，田刚要求有关部门每半月统计一次劳务队情况，凡无理取闹、有扯皮纪录的坚决予以清退、永不再用。近两年，先后有27个劳务队上了四公司劳务队拒用名单。

货比三家，“管”好物资降成本

为了更好地节支创效，四公司于2015年初相继成立了“物资集采、火工品、地材加工、周转材料、混凝土、钢结构”等八大管理中心。田刚除了协助抓好物资设备的集中招标采购和电商采购，降低成本8560万元外，火工品直供成为公司降本增效的一大亮点。

四公司是以隧道施工为主的综合公司，火工品用量非常大。原来，火工品都是由地方公安部门和民爆公司提供并垄断，每吨价格1.4万元左右。田刚想，能否改变或打破这一垄断模式呢？经过他和集团公司设备物资部共同找地方公安部门反复做工作，终于打破常规。从2015年5月起，四公司先后与多家化工厂和民爆公司达成协议，并在黔张常铁路、汉十铁路、玉磨铁路和镇安公路4个项目采用火工品直供方式，每吨价格只有6500元，仅这4个项目可为公司节支5000多万元。

除此之外，田刚还协助地材管理中心的同志，在全公司有条件的项目，开展碎石加工。目前，各项目碎石加工设备已达50多台套，加工的碎石与市场价相比，按预计产量计算，可节约成本1.38亿元。

据统计，四公司成立八大中心两年来，田刚带领大家创造性地开展工作，一点一滴抠成本，积铢累寸终于聚沙成塔，累计为公司降本增效3亿多元，转移和安置600多名员工就业和实现再就业。

策划先行，“管”好成本提效益

每个项目一上场，田刚都组织机关有关部门并请公司主管领导带队，对项目进行施工及创效策划，他和机关各部门手把手地教项目怎么干，怎么管。并与项目管理人员签订“安全、质量、进度、效益、文明施工、信用评价”等综合绩效考核目标责任书。

为了让项目上场之初制定的“创优规划”真正落到实处，几个月后，田刚带领机关各部门管理精英组成的检查组，对所有项目进行“回头看”和“拉网式”检查，看项目当初的谋篇布局落实的怎么样？还有哪些不足？然后再进一步完善和纠偏。

在项目运行过程中，田刚严格按照“法人管项目”有关规定进行过程监督和考核。特别是对各项目部因停窝工、抢工、额外人员设备投入造成的合同外费用，更是严格管控。

2014年至2015年上半年，四公司各项目合同外费用达数千万元，如何界定这一大笔费用的合理性？田刚除了让经管部召集公司有关部门“三堂会审”外，还要求项目管理者和劳务队负责人参会，详细说明每一笔费用的来源和签认理由，逐一核定，不合理的部分坚决予以扣除。

经过田刚的严格卡控和整顿，从去年下半年以来，四公司的合同外费用大幅度下降，累计为公司减少“合同外费用”1305万元。

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