“易”气风发运匠心

记深圳市“ 建筑施工企业优秀技术工作者 ”刘易

时间：2016年12月05日来源：365bet线上注册作者：周莹

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深圳的七月，骄阳如火。下午两点半，位于宝安区航空路附近一间临时搭建的板房里，匆匆走进一位拎着盒饭的年轻人，随手找了把椅子，顾不上动筷，先开始询问现场的情况：“配电房情况怎么样？箱式板房什么时候能安装完成？”听完屋里其他人的汇报，他才赶忙刨几口饭，然后又转身出门，融入烈日下的施工现场。这位年轻人就是中建二局一公司领航城领誉华府项目经理刘易。已经成功转型的他可是中建二局“青年之星”里一颗耀眼的“科技之星”，参与的QC成果获得市级以上奖项 16 项，还取得 3 项实用新型专利，在国家级期刊上发表论文等15篇，他是深圳市及广东省建筑业新技术应用示范工程优秀技术负责人，2016年6月还获得深圳市“建筑施工企业优秀技术工作者”称号。

“工匠精神”出于对工作的一丝不苟

2012 年 9 月，因为分公司人事变动，刘易在招商局广场项目主体施工阶段中后期被抽调到该项目担任技术总工一职。该工程主体办公楼高 211.03 米，结构外形为下张上收，远远望去像一只有着细长脖子和大肚子的花瓶，造型虽然美观，施工技术难度却很大。刚到项目时，刘易时常望着这只半成品 “花瓶”心生感慨，来之前分公司就下了军令状——该工程必须要创高优。这是入职五年的他第一次负责超高层工程的技术工作，又是半路接手，压力之大可想而知。

不过俗话说，有压力才有动力。刘易给自己订了个计划表，熟悉以前的技术资料，制订新的实施计划，每一项工作都有条不紊，在短时间内，克服了人员之间的磨合问题，完成了业主、监理等合作单位的对接沟通，没有让项目的技术工作出现断层。他带领的技术团队在国家级期刊上发表5篇技术论文，取得局科技奖二等奖1项，局及公司优秀施组(方案)设计两项；该工程还获得广东省科技示范工程和中建总公司科技示范工程等奖项。

“工匠精神”体现对技艺的不断创新

建筑高度187米的双玺花园项目是刘易担任总工以来的第二个超高层工程。经过招商局广场项目的锻炼，刘易对这个项目的技术管理已经游刃有余。但是，喜欢钻研的他并不满足于照搬已有的施工方法，而是不断在探索新的施工工艺。虽然每天在项目上忙忙碌碌，细心的刘易还是发现，项目部每天要消耗大量水资源进行消防、降尘、环卫和冲洗等工作，而这些环节并非必须使用市政自来水。他粗略算了笔账，以双玺花园项目为例，每天这部分用水量超过200吨，相当于一户普通三口之家一年半的用水量。如果能找到一种方法用回收水代替自来水，按城市综合供水价格计算，项目部每天就可以节约水费近千元；若是还能适用于施工各个阶段，每年节约的成本就更为可观。

思想上的强者必须还要做行动上的巨人。有了想法，刘易就立即组织项目技术人员着手实施。根据施工现场实际情况，他们选取雨水、地下水和现场养护水作为可回收对象，并根据各类水的不同特点设计了不同的回收方法。在他们的方案里，楼层可以利用排污(水)设计中卫生间和阳台的降板结构，像浅水池一样将养护水收集起来：降落到路面的雨水通过建筑物旁挖设的排水沟排入沉砂池，就连地下室顶板和变形缝间可能有的雨水都可以利用预埋的止水套管流入管道，这些水以及用水泵抽上来的地下水经过过滤系统通通汇入地下室集水井，再泵入蓄水箱存放，以便代替自来水在项目施工生产的多个方面使用。这套水回收利用系统不仅为项目部节约了成本，也体现了绿色施工的要求，在取得经济效益的同时更具有推广应用的社会效益。

“工匠精神”源自对业务的专业敬业

2014 年对刘易来说是最为忙碌的一年。年中双玺花园一期进入装修阶段，因为二期地下室需要抢工期，项目生产经理无法分身兼顾一期的现场管理，刘易在处理招商局广场维修和创高优之外又担起了双玺花园一期生产经理的工作。那一年正值他爱人怀孕，由于身体一直不太好，她后期出现了早产症状，经常需要住院观察。

作为丈夫他本应该多陪伴照顾一下，却因为项目上事情多不得不将照顾爱人的重担交到岳父岳母手上。即便如今儿子已经两岁多了，他能抽空陪孩子玩上一天的次数也屈指可数。正是带着这种奉献精神，他所管理的区域在 2015 年第三季度招商地产开展的实测实量中名列第一，同年招商局广场工程也取得深圳市优质工程奖的荣誉，目前正在参加国家优质工程奖的评选。

“路要走出自己的风格，事情要做出自己的成绩，为人要做出自己的品格，待人要做出自己的口碑。”这是刘易给自己选的座右铭。他也正是以此为标准，踏踏实实地走着每一步。如今身为项目经理的他，工作更加忙碌，但他不骄不躁，带领项目团队一步一个脚印地完成每一项施工任务，像虔诚的匠人一样，将打造精品工程作为己任，为企业、为“中国建筑” 贡献着自己的力量。

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