态度决定一切

— 记江苏省劳模、苏州五建集团公司副总经理顾建良

时间：2016年12月05日来源：365bet线上注册作者：谢芳萍

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1964 年出生的顾建良，从 1980 年毕业参加工作至今，一直服务于建筑施工领域。他担任过资料员、技术员、施工员、项目经理等职务，是一名从普通建筑工人晋升到苏州五建集团公司主要领导岗位的劳动模范。无论在工程管理还是生活中，他始终把“态度决定一切” 作为工作与生活的座右铭。从工人晋升到公司副总，改变的是职位，不变的是对建筑事业的热忱之心。现在的他还每天要去项目施工现场，询问工程质量，关心现场管理，力争多为公司打造精品工程。

重诚信——练就看家本领，打造精品工程

顾建良坚信，只有对客户诚信，才会有盈利和品牌。中海胥江府是当时苏州市古城区最高层住宅小区，该小区工程项目体量大、施工周期长、施工配合面广。2008 年项目中标后，集团公司选派顾建良担任项目负责人。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，重任摆在顾建良面前。根据该工程的特点，顾建良编制了胥江府工程的项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的和任务，制定工程质量、进度、成本、安全文明四大目标，严格监督施工过程；其次，全面调度公司的人、财、物，精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标；再次，他制定了项目管理工作程序，通过每周的项目工程例会，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。功夫不负有心人，中海胥江府项目圆满完成，甲方负责人对顾建良竖起了大拇指。

2011 年，集团公司中标南环新村危旧房解危改造工程。这是苏州市政府重点实事工程，集团上下非常重视该项目，经验丰富的顾建良又被派往该项目任项目总负责。在工程施工过程中，顾建良严格按设计要求、施工规范和规定进行管理，监督控制工程质量、成本、进度、安全等工作。他从来没有“快点干完，拿钱走人”的想法，他明白工程质量是企业的生命。所以在管理上他重点抓质保体系建设，发挥质保体系在质量管理中的作用，加强项目绿色施工和新技术应用，同时强化团队意识和品牌意识。为了让动迁居民早日拿到新房，顾建良每天都待在工地上，积极与设计单位、上级部门沟通，终于如期交房。严格、科学的管理与辛勤的劳动换来了累累硕果，南环新村危旧房解危改造工程获得国家级绿色施工示范工程、省级新技术应用示范工程、省级标准化文明示范工地等殊荣。凡是由顾建良负责管理的工程都是五建集团的精品样板工程，兄弟项目部经常会前往观摩学习，业主也特别放心把项目交给他。

强执行——能力是基础，态度是关键明制度于前，重威形于后。

顾建良认为，好的规则离不开铁的执行，目标确定后无论有多难，都要百折不挠抓出效果。凡是在顾建良项目上待过的人都知道顾建良是出名的严格。顾建良结合公司实际，在项目部明确管理底线，要求底线不可触碰，一经触碰必定受罚。

在项目管理过程中，顾建良有着自己的特点：一是思想上高度重视，“要么不做，要做就做最好的”，是顾建良一直秉持的管理理念。无论是在管理队伍的组织健全方面，还是在安全生产施工的投入上均投入大量时间和精力；二是组织严密，实施严谨，注重抓开头，抓长效管理，对施工管理队伍进行职能划分，落实责任，施工过程严格按方案实施，按规范施工；三是定期召开项目例会，对工程中发生的问题及时地进行总结、分析，并采取有效措施确保类似事件不再发生。顾建良学习的脚步从未停止。他不仅注重施工管理，在推进新技术、新工艺及技术创新方面也走在前列。他在长期的现场施工管理中积极探索研究，与苏州科技学院老师潜心研究的

《施工项目成本控制计算机辅助决策系统研发及应用》被苏州市政府和江苏省建设科学技术奖奖励委员会评为三等奖，他本人也被评为江苏省科学技术进步奖三等奖及苏州市建设科学技术进步奖三等奖。36年来，他和他的团队多次获得国家级、省级“绿色施工示范工程”、省、市级“安全文明工地”、省级“新技术应用示范工程”、市优“姑苏杯”等一系列荣誉。

讲奉献——乐善好施，积极承担社会责任

工作中的顾建良，认真负责、勇于创新，敢于承担责任。“工作不管大小，都要全力以赴，力求做到最好”，这是他常挂在嘴边的一句话。而生活中的顾建良，更是乐善好施，富有强烈的社会责任感。多年来，顾建良一直与友新街道贫困家庭结对，资助贫困学子健康成长。当 2005 年他被评为“苏州市劳动模范” 时，他将所获的奖金全额捐赠给了贫困学生。今年5月，顾建良获“江苏省劳动模范”，他又把全额奖金捐给了公司所在街道的贫困家庭。

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态 度 决 定 一 切

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