牢筑“三道防线”，防止人才流失

时间：2017年07月28日来源：建筑新网作者：董志振

据统计，近年来，随着企业深化改革、不断发展，与之匹配的人才梯队建设显得尤为重要，如何保证留住人才、培养人才、用好人才，成为摆在企业各级领导面前的一道考题。

防止人才流失，首先要牢筑“幸福职工”防线。如：某企业近年来在施工一线大力推进家文化建设、五同管理、农民工幸福之家，建立职工书屋、探亲房，设置回民餐桌等，开展丰富多彩的工余文化活动，每遇到重大节日或暑假，项目工会积极组织职民工亲属来工地参观团聚，认真开展了困难职民工的摸底调查工作，了解其所需所求，真正把职民工当亲人对待，以情留人，让职民工在施工一线也能时刻感受到家的温暖，打消了一线职民工的后顾之忧，使其能够全心全意为企业发展添砖加瓦。

防止人才流失，其次在于牢筑“培养机制”防线。据媒体报道，日前某企业为职民工建立了完善的培养教育管理办法，并建立了“师带徒”机制，在项目施工中，通过由项目专业技师“传帮带”的办法，在干中学、学中干，手把手地教农民工测量、试验、电焊等技能，既增加了农民工的收入，又为企业发展培养了一批骨干技能人才，有效缓解了企业人才短缺的燃眉之急。

防止人才流失，还在于牢筑“合理用人”防线。要给人才上升的空间，给人才提供可以施展才华的舞台，要全面综合去衡量人才的优点和缺点，把人才放到可以最大发挥其特长的岗位，做到人尽其才。不要戴着“有色眼镜”看人，但凡人才、工匠大多醉心于技能的提升和不断追求完美，不善沟通，埋头苦干，各级领导更应该重视那些不善言辞，却在背后默默奉献的人。

苍天巨木的成长，离不开一方沃土。要留住人才、培养人才、用好人才，就要建立完善的人才管理体制机制，给其提供生根发芽的“土壤”，使其能够健康成长。“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，让我们的施工一线成为职民工真正温暖的家和成长的摇篮，使其完成从“想留我”到“我想留”的转变。

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